為做好項(xiàng)目成本管控，掌握現(xiàn)場(chǎng)物資情況，為月度責(zé)任成本會(huì)議提供真實(shí)數(shù)據(jù)支撐，4月20日，中鐵隧道局集團(tuán)長春軌道交通5號(hào)線八工區(qū)項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記帶隊(duì)例行開展本月物資盤點(diǎn)工作，工程部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、各工區(qū)、隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參與盤點(diǎn)。

此次物資盤點(diǎn)是以“采購合理，控制成本”為核心任務(wù)，以圍繞對(duì)入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)為重點(diǎn)要求的一次較為全面的清查活動(dòng)。本次主要對(duì)各類各型號(hào)的原材、成品、半成品的數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，不放過任何角落，尤其是現(xiàn)場(chǎng)半成品較多，盤點(diǎn)組成員認(rèn)真細(xì)致逐一清點(diǎn)，掌握各種物資有無超儲(chǔ)積壓、損壞和丟失等情況。通過深入盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)查采購細(xì)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉儲(chǔ)物資的進(jìn)庫及發(fā)放工作，準(zhǔn)確把握庫存物資動(dòng)態(tài)，保證賬物相符，同時(shí)物資呆滯、盈虧、損耗等情況得到及時(shí)處置。

項(xiàng)目部自成立以來，高度重視盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行物資盤點(diǎn)制度，每月由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記帶隊(duì)按時(shí)開展月度物資盤點(diǎn)工作，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，為每月責(zé)任成本分析會(huì)議提供數(shù)據(jù)依據(jù)，形成成本管控的良好局面。下一步，項(xiàng)目將繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持月度盤點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格物資管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為成本核算工作奠定良好基礎(chǔ)，助推項(xiàng)目成本管理再上新臺(tái)階。